中小型制造企业集成应用模式研究烘焙设备

中小型制造企业集成应用模式研究

中小型制造企业集成应用模式研究 2011： 一、 引言中国的制造型企业在信息化应用方面一直走在前端，从早期开始推CAD、CAPP、CAM、CAE等与工程技术密切相关的系统，到开始使用MRPII、ERP等企业管理应用系统，乃至到目前正在逐渐兴起的供应链管理系统(SCM)等，都在不少制造企业得到了充分的应用，并为企业的管理提升和生产技术等方面的提升起到了非常重要的作用。然而，使用如此多的应用系统，也为制造企业带来众多的麻烦。由于各个应用系统大多不是同一家厂商所提供的，有的还可能是自行开发的，这些信息系统、应用系统之间的信息孤立，业务流程被割裂的现象非常严重，数据的冗余、不一致以及流程的不畅一直困扰着企业。如何有效地发挥出这些应用系统的整体优势，真正体现出它们先进的管理思想成了一个关键的问题。近，使管理人员根据实际的业务情况进行调整。例如，业务流程中的监控信息和相关的统计分析报告可以包括：☆客户的订单是否在规定的时限内录入，并由计划部门安排生产？☆生产所需的原材料是否能够及时采购到位？☆生产设备是否运转正常？设备故障对产能的影响状况？☆产能是否过度饱和？或者出现不均衡的情况？☆产品质量是否一直很稳定？是否有出现异常情况……通过对以上信息的监控，可以帮助管理人员及时发现和解决企业日常运营中的各种问题，以有效地推动企业业务流程的正常进行。2. 决策分析在应用整合之上的各个应用系统，能够提供丰富的、一致的业务信息，通过对这些业务信息进行分析提炼，能够为企业高层的决策提供非常有用的参考信息。例如：这些信息可以包括：☆公司的主要客户群有哪些？☆哪种产品在哪个市场的销量最好？主要销售的客户群？☆客户反馈最多的产品质量问题是什么？☆生产与销售是否能有效地配合？☆资金周转率是多少？周转率低的原因？如何有效地提升？☆产品研发投入与预期的回报如何？是否应当调整……当然，以上信息的收集、分析和提炼必须通过商业智能(BI，Business Intelligent)等工具才能进行。而集成的统一的流程为BI获取信息提供了可能。通过BI，不但能发现企业运营过程中的各种规律或者问题，还能进一步进行寻根溯源，通过钻取数据，找到问题的根源，便于及时进行纠正，或者调整企业的发展战略。七、 结论通过以上的分析论述，可以看出：（1）中小型制造企业对于应用系统的集成需求可以分为四个层次：数据集成、业务流程集成、运作管理和分析决策。（2）中小型制造企业的典型集成应用模式是以企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)、车间控制系统(SFC)等系统为核心，并扩展集成客户关系管理(CRM)、供应链系统(SCM)以及CAD、CAPP、CAM、CAE等系统。（3）企业的数据集成是应用系统集成的基础，而业务流程集成为企业的业务提供了完整顺畅的运作机制。（4）基于业务流程集成的运营管理确保企业的业务流程能正常开展，而分析决策则从集成的业务流程中抽取信息，为企业高层决策提供确切的信息。原载《CAD/CAM与制造业信息化》杂志(end)

锁阳固精丸有没有补肾气的作用

锁阳的功效是什么

肾阴虚能吃锁阳吗

锁阳的功效与作用吃法

荨麻疹用药后多久能消退