浪潮华泰集团ERP实施介绍案例东方

浪潮华泰集团ERP实施介绍案例

浪潮华泰集团ERP实施介绍案例 2011： 华泰集团有限公司座落于黄河三角洲新兴石油城市--山东省东营市境内，是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业，下辖山东华泰纸业股份有限公司、东营 华泰化工、东营华泰新华印刷、东营华泰热力、东营华泰大厦五个控股子公司，是国家520户重点企业、山东省政府重点扶持的24家大型骨干企业之一，山东省136户重点企业调度，总资产逾38亿元。公司利润总额连续6年名列全国同行业前茅，曾先后荣获“国家二级企业”、“全国质量管理优秀企业”、“山东省管理示范企业”、“山东省AAA特级信誉企业”等60多项省级以上荣誉称号。

“华泰股份”9000万A股于2000年9月28日在上交所成功上市，是山东省造纸行业第一家A股上市企业。1997年年底通过了ISO9002国际质量体系认证； 2001年4月，作为山东省2000版ISO9000族标准转换试点企业，在全国同行业首家顺利通过了2000版ISO9001国际质量体系认证。

企业面临的问题随着改革步伐的加快，华泰集团有限公司（以下简称华泰）驶入了经济发展的快车道，成为国内规模较大的造纸企业之一。在这日新月异的知识经济时代、信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，企业面临着巨大的压力和挑战。华泰只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，挖潜增效、提高企业的整体运做和管理水平，提高市场应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。随着企业经营规模的不断扩大，企业管理面临着不少问题，具体表现在以下几个方面：

1、 传统的手工核算已无法满足财务管理的需要。华泰在财务管理、核算方面，采用分厂自主经营，独立财务核算的方法，即各个分厂及独立核算单位进行个人承包责任制，日常经营活动完全由各个分厂组织进行。集团考核产量、销售收入、利润等财务指标，定期会对各个分厂进行考核核算，大量的数据需要及时的处理，财务数据的相关性增强了，传统的手工核算的模式和工具无法满足财务管理的需要。

2、仓库中物资种类、品种繁多，物资管理工作困难，采购成本居高不下。华泰的采购工作由集团统一负责，再分配到各厂。仓库中物资种类很多，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，造成了资源浪费，采购成本居高不下。、

3、无法进行准确及时的进行生产成本核算成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在面对多变的市场环境，如何及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。而华泰采取的还是传统的成本核算方法，核算工具只是粗放地进行成本核算及成本管理需要。至于成本核算到工序、核算到产品的思路，在手工操作方式下更是无从谈起。

4、管理信息相互独立，市场预测方法落后，严重影响企业科学决策华泰采用的是手工财务数据管理，财务信息相互独立，传递也只是通过层层统计报表，常常出现数字不符、报表不详、事件滞后的情况。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测，市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。

ERP实施经验交流ERP项目的实施是一项庞大的系统工程，是在原有基础上企业管理的改造与升华，是企业管理的"二次革命"，涉及到企业内部各部门、各环节，困难多、战线长。强有力的组织保障是项目成功的关键；有效的培训是项目成功的前提和基础；会议室模拟和客户化修改是项目成功的保证。

（一）、强有力的组织保障是项目实施成功的关键由于ERP项目实施涉及的范围广、信息量大、时间长，项目实施起来纷繁复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的改变，责、权、利的再分配。这就要求公司领导、实施队伍、基层管理人员都能给予充分的重视，并且能够自始至终参与到项目的实施中来。

1、"一把手"参与，确保项目方向到位。　在项目确定初期，为保证ERP管理思想得到有效贯彻落实，公司主要领导多次召开部门主管会议进行工作动员。为明确责任，公司将ERP项目实施到位情况纳入部门领导业绩考核当中。在项目实施过程中，遇到难题，公司主要领导召开会议协调解决。由于公司主要领导重视和支持，从而使ERP项目有了"尚方宝剑"，保证了项目的管理思想及时得到贯彻落实，有力推动了项目的顺利进展。

2、实施队伍精干、高效，确保项目措施到位有了高层领导的支持，为保证项目有效运作，公司专门成立了ERP项目实施领导小组，由一名分管副总担任项目总指挥，由总裁办、企管办、信息中心主要负责同志任项目组长，

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