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中国铝业青海分公司细化营销采购管理降本增效

【铝道】2014年，物资部严格依照《中国铝业青海分公司营销采购系统全面深化运营转型、15.20促进管理提升落实方案》，结合实际生产，全面开展本质脱困、降本增效、运营转型等工作，不断夯实基础管理，严格控制采仪表壳购成本，认真分析研判市场，克服了部分原辅材料因市场价格上涨带来的困难，确保了分公司生产、维修、大修所需物资及原燃料的安全供应。

在物资采购方面，该部密切关注，随时掌握市场动态及价格走势情况，加强对原材料价格走势的研判，灵活把握市场形势，认真研究应对策略，全面开展招标采购及比质比价采购。有效降低了采购成本。2014年，公司原辅材料采购共节约资金8459.92万元。同时严格控1次实验就耗费4片铝箔制库存物资的增长，做到当月入库率100％，确保分公司生产和大修的顺利进行。对于大宗原材料石油焦和沥青的采购则利用西部国贸囤货场地优势，采取寄售采购模式，使库存资金占用大幅下降，节省财务费用193.15万元。

在氧化铝发运方面，该部始终采取锻压设备大袋、罐车、集装箱等多种渠道合理搭配的方式发运，并通过调整氧化铝发货厂家，加大山西分公司发货量等措施，月份，节约氧化铝运费545.58万元，运杂费73800元。

去年，物资部还进一步在供应商开发、价格谈判、合同执行、阳光招标、采购进度、质量监管、成本控制等方面加强了基础管理，结合工作实际纠偏机，全面分析存在的问题，不断优化业务采购流程。如对石油焦家具钉、改质沥青到厂检测情况进行跟踪，发现2.2 V=ωD×10⑶ ………………………………………………公式(3)不合格品靠前时间向总部汇报，并通知供应商；加大不合格品处罚力度，除根据总部合同规定处罚对本单位从未生产过的1些微机控制电子万能实验机型号等新产品外，严重超标部分加倍处罚；连续两个月不能按合同规定质量供货的，建议总部停止采购。通过努力，去年，公司石油焦、沥青的供货合格率整体提高到80%以上。

在物资库存管理方面，该部严格按照总部要求，努力缩减资金占用率。充分消耗现有库存，能替代的辅材、备品备件坚决替代，严格审核各二级单位申报的辅材计划，2014年合理削减各二级单位上报的辅助材料计划103.5万元，同时，有效利用库容，通过将三期成品库区重新调整划分好对外租赁，全年为公司创收103.9万元。