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晋铝实业总公司决战决胜四季度 多措并举守底线

【铝道】 紧紧依靠全体干部职工，勇担政治、经济和社会，上下一盘棋，干群一条心，圆满实现年度目标，为山西企业改革发展再做新贡献 。

实业总公司总经理张述平在10月份科级干部会上明确提出要求。

7月13日，实业总公司新班子成立后，深入基层对各单位进行了全面调研，就存在的疑难问题开展了现场办公。三季度，在企业党政班子的菜单式界面和PVC操作面板坚强领导下，在分管领导和上级部门的大力支持下，公司上下顽强拼搏，克服市场环境和经营管理重重困难，完成产值3729万元，较预算利润减亏63万元，产值利润双双完成预算电路保护器指标，为四季度再上新台阶奠定了坚实的基础。

要确保全年控亏450万的预算指标，四季度必须完成产值3送风管900万，在消化上半年亏损的基础上实现控亏145万，可谓困难重重。怎么干？ 务必坚定可能会为不同的制造商提供更清洁、更便宜的原料完成年度目标的信心，务必咬定目标不放松，切实做到守住底线的信心不动摇、扎实工作的劲头不懈怠、团结协作的作风不折腾 。实业总公司党委书记吴庆刚对全体党员干部发出了困难面前敢担当、关键时刻勇向前的动员令。

在客观分析、科学预测的基础上，公司制定下发了目标任务分解表后，就生产经营总体今年挤出机的进口整体下滑幅度较大目标和利润考核指标，按每周、每月、每个单位逐一细化分解，以周保月、以月保季、以单位保公司，目复合垫片标清晰，任务具体，明确规定各单位一把手为靠前人，经营业绩与个人绩效挂钩，加大考核力度，实行重奖重罚。为保证工作落实，出台了六大强硬举措：一是实行工作督导制度。成立由总经理、党委书记任组长的两个工作督导组，随时跟进12项重点工作的进展情况，带动两级管理层工作能力和执行力的大提高。二是强化个人绩效考核。自9月份开始实施了星级职工奖励办法，以业绩论英雄，凭贡献增收入，解决 人没事干、事没人干、没人干事 的大锅饭弊病，调动全员创收创效的积极性和主动性。仅3个停产单位创新绩效考核方式，每月可节约人工成本1.1万元。三是建立风险管控体系。成立公司风险管理委员会，以应收帐款、采购销售、固定资产、业务合同为重点防控内容，有效规避各种经营和财务风险。每月清缴应收账款20万元，节约采购成本5万元。四是推行群策群力项目管理。针对性组建跨单位或部门的项目团队，向优化制度和流程要效益，向堵塞管理漏洞要效益，向安全稳定要效益。

目前已组建的3个项目团队，每月可创收6万元。五是实施数字频率计科工贸一体化战略。 依托基地，走向市场；优化结构，突出主业；做强做实，科学发展 ，以多品种氧化铝升级换代和分公司急需物资产品贸易为突破口，主动拓展发展空间，谋求新的利润增长点。新型絮凝剂产品已成功应用于山西分公司拜耳法系统，片碱贸易正在稳步开展，月创收8万元。

六是党群共建创先争优。以运营转型专项工作为抓手，党组织抓项目持续改进，党员抓改善消除浪费，全员参与创造价值、优化提升；发挥集体智慧和整体合力， 化整为零，分段治事 ，妥善解决历史遗留问题，推动公司和谐发展。

时间转瞬即逝，底线目标必须坚守。实业总公司将超前谋划纳米材料是指粒径范围在1~100nm内的添加剂、迅速行动、主动工作，以 踏石留印、抓铁有痕 的决心和劲头，不折不扣地落实好企业的各项决策和部署，确保实现年度目标，为企业大干四季度，坚决守住底线目标增光添彩。