最火轻合金公司模具制修车间打造五型班组助推管冲孔机供电器冷气机食品加工机仪表面板

轻合金公司模具制修车间打造“五型班组”助推管理升级

【铝道】轻合金公司模具制修车间紧紧围绕年终生产经营实际，以班组建设为切入点，着力打造技术型、学习型、安全型、创新型、和谐型 五型班组 ，助推管理上档升级，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

针对德国德玛吉加工中心、易普森淬火炉等国内外先进设备，该车间号召广大员工以技术安身立命，努力掌握设备操作知识和技能，通过实战练兵、岗位技能比武，丰富员工知识和技能，利用生产间隙交流模具加工技能知识，学习设备说明书和操作规程，组织外聘专家为新员工传授岗位安全操作、模具加工小窍门、计量器钻机具使用技能等，实行 老带新 的模式，加速员工成长。该车间先后加工250多套大小模具，一次上机合格率达70%以上，员工综合技能水平实现了质的飞跃。

该车间注重提高班组员工的综合素质，在学习岗位技能知识的同时，购买、收集有关政治理论、法律法规、市场经济等书籍组成学习书屋，方便员工全面汲取知识营养。开展 我的岗位，我有权发言 活动，努挤塑板设备力使岗位员工对设备安全规程、操作规程、岗位制及手指口述、风险评估做到熟记于心、内化于行。他们还注重培养班组员工关注细节、尊重技术的良好习惯，从而使班组职工养成虚心求教，师徒相长，严谨细致的学习氛围。

该车间始终坚持 安全价格也就越多靠前 的思想，在新分配员工中开展安全誓言咏诵活动，全力筑牢 不安全，不生产 的信念。坚持定期开展班组安全教育和培训，建立设备润滑、设备保养、员工 一日一题 、 三违 帮教、事故分析及警示案例六项记录，将安全管理规范化、制度化，做到安全工作动态受控。结合应急演练周、安全宣传液晶温控器月、消防宣传月等活动，组织开展各种应急演练、 吓一跳 安全预演、特种设备安全操作等实践活动，着力打造本质安全型车间。

该车间把激发员工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓，通过师徒技能捆绑、技能公开交流以及班组样板操作等形式确保技能传承衔接有序，实现创新的基础支撑和人才支撑。鼓励员工针对岗位实践发表新观点、新看法，成立青年突击队、技术攻关小组和QC小组等创新平台，明确创新活动或创新项目，设立专项奖励经费，实现才能有施展、名利双丰收的惯性激励机制，形成人人钻研、人人创新的良好氛围。

该车间坚持以人为本，注重发挥员工的主观能动性，全力打造和谐型班组。通过设置班组事务公开栏，把技术革新、加工诀窍、质量改进现又死灰复燃、安全生产等合理化建议以及对班组建设的意见，及时在班组事务公开栏进行交流。利用班前班后会这个有效载体，结合车间生产任务进度及安全、质量、6S管理等各项工作进行合理安排分配、部署或适时调磨边机整当天的生产任务。充分发挥班组长兵头将尾作用，从宣传企业文化到打造班组文化，都细化到每一位班组员工，使得人人心中有班组，个个肩上有，增强了班组的凝聚力、战斗力。